# Team building para empresas | Sourcing Force Events Source: https://events.sourcing-force.com/es/eventos/team-building/ Prepare su team building: objetivos, participantes, actividades, accesibilidad, presupuesto y proveedores existentes. Inicio/Team building Participar · Cooperar · Compartir # Un objetivo común. Un momento para su equipo. Un taller, una actividad o un encuentro: prepare el objetivo, las condiciones de participación y las prestaciones que faltan. Preparar mi team building↗ FormatosPrestacionesEspacioPresupuestoProgramaSeguimientoFAQ 01 · Orientaciones para su proyecto ## Un objetivo compartido, distintas formas de participar. Acoger a un equipo nuevo, facilitar intercambios o compartir un momento: concrete lo que espera. Una actividad por sí sola no garantiza resultados duraderos. ### Conocerse Prepare conversaciones y grupos pequeños para que los participantes se encuentren. ### Colaborar Diseñe una actividad con objetivo común, roles claros y un ritmo adecuado. ### Compartir Combine un encuentro informal con un taller o una puesta en común según sus necesidades. 02 · Orientaciones para su proyecto ## Elegir una actividad. Definir su alcance. Estos formatos son ideas, no un catálogo de actividades disponibles. Conserve los facilitadores o espacios elegidos y delegue solo lo que falta. ### Taller creativo Creación colectiva con materiales, facilitación y un momento de reflexión por preparar. ### Reto de equipo Una tarea grupal cuyas reglas, esfuerzo y condiciones de participación deben verificarse. ### Tiempo compartido Encuentro o comida con catering, espacios y un ritmo adecuado. 03 · Orientaciones para su proyecto ## Un entorno donde todos puedan participar. Ciudad, hotel o jardín de una finca: elija según el acceso, la duración y los participantes. La capacidad, disponibilidad y condiciones meteorológicas se verifican para cada proyecto. Describa las adaptaciones necesarias sin datos médicos. Acceso, asientos, ritmo, alternativas a actividades físicas y planes de respaldo se acuerdan con el espacio y los facilitadores. No se presupone accesibilidad. 04 · Orientaciones para su proyecto ## El presupuesto sigue las decisiones de su equipo. Participantes, duración, facilitación, materiales, espacio, comidas y transporte: separe los costes cubiertos de las prestaciones por delegar. El presupuesto puede quedar abierto. Este brief no calcula precios. Los presupuestos deben detallar inclusiones, exclusiones, impuestos, adaptaciones, aplazamiento o cancelación y responsabilidades de los proveedores. 05 · Orientaciones para su proyecto ## Preparar un ritmo compartido. Secuencia orientativa: recepción, introducción, actividad de grupo, pausa y reflexión sobre la experiencia. No es un evento de cliente ni un programa reservado. ### Antes Defina objetivo, participantes, restricciones y proveedores existentes. ### Durante Prepare recepción, instrucciones, roles, pausas y adaptaciones acordadas. ### Después Prepare la puesta en común y los comentarios de los participantes sin prometer resultados medibles. 06 · Orientaciones para su proyecto ## Sus colaboradores, prestaciones y próximas decisiones. Acuerde el acompañamiento: buscar prestaciones pendientes, preparar información y coordinar el alcance delegado. BME actúa como proveedor único en el proceso de compras, con prestaciones y validaciones separadas. Ejemplo ficticio de seguimiento de prestaciones PrestaciónPunto de partidaPróxima decisión FacilitaciónColaborador elegidoConfirmar el alcance CateringPrestación por prepararPrecisar comidas y pausas Espacio alternativoOpción por explorarVerificar condiciones Esta página prepara su team building. Sourcing Force explica el marco de compras de eventos y viajes en su presentación sectorial. Comprender las compras de eventos con Sourcing Force ↗ Acompañamiento humano ## BME acompaña su evento. BME presta el servicio humano: búsqueda, organización y coordinación dentro del alcance delegado. Actúa como proveedor único, conservando sus proveedores existentes y las prestaciones elegidas. Sourcing Force es un software de compras que complementa su ERP o S2P. El servicio de eventos y el software tienen funciones distintas en su proceso de compras. El brief no crea solicitudes de compra ni pedidos. BME debe recibir el pedido oficial para confirmar las prestaciones correspondientes. Referencias de eventos BME ## Proyectos confiados. La voz de nuestros clientes. Descubra lugares y servicios confiados a BME para eventos de empresa. Cada referencia describe un proyecto concreto. Lynred ### Una salida de equipo supervisada en la montaña Chamrousse Servicios confiados a BME - Senderismo nocturno - Supervisión de la actividad « Una salida a la montaña segura y bien supervisada. » Lynred · Testimonio del cliente Orientación para su proyecto ## Prepare sus decisiones con guías prácticas. Compare opciones con criterios concretos y listas de comprobación descargables. ### Convierta el objetivo de su evento en un briefing claro. → ### Compare presupuestos para su seminario de empresa. → Preguntas para preparar su proyecto ## Prepare a partir de sus decisiones. ¿Puedo conservar mi facilitador o espacio?+ Sí. Describa sus colaboradores y las tareas pendientes. El alcance puede limitarse a una prestación, como el catering. ¿Cómo preparar una actividad para todos?+ Describa las condiciones de participación y adaptaciones sin datos médicos. Acuerde soluciones y alternativas con facilitadores y espacio antes de comprometerse. ¿Debemos haber elegido ya una actividad?+ No. Indique objetivo, grupo y restricciones conocidas. Actividad, fechas y presupuesto pueden quedar por definir. ¿Qué conviene prever para una actividad al aire libre?+ Describa acceso y alternativas. Los presupuestos deben aclarar condiciones meteorológicas, aplazamiento y responsabilidades; no se garantiza buen tiempo. ¿El brief confirma una prestación?+ El brief prepara su proyecto. Tras revisarlo puede solicitar un presupuesto mediante HubSpot. No constituye presupuesto, reserva, solicitud de compra ni pedido. En Sourcing Force, BME confirma la prestación únicamente después de recibir el pedido oficial correspondiente a la solicitud de compra. La próxima ocasión compartida de su equipo ## Parta de su situación actual. Sus objetivos, decisiones existentes y preguntas abiertas. Preparar mi team building↗