Olivier Audino
Fondatore e presidente
Incontri · Progetti · Persone
Persone che si prendono cura del vostro progetto.
Seminario, serata o incontro: partite da ciò che conta per il vostro team. Conoscete le persone presentate da Sourcing Force e preparate il perimetro del progetto.
01 · Indicazioni per il progetto
Il team presentato da Sourcing Force.
Ruoli complementari nel gruppo: direzione, prodotto, sourcing e progetti clienti. Questi ritratti presentano il team; il contatto per l’evento viene definito secondo il perimetro concordato.
Jérémy Ferrer
Direttore generale
Sélim Lasram
Direttore tecnico
Yohan Royer
Direttore generale · Flat Cargo
Princy Andrianjaka
Direttrice generale · Auréole Madagascar
Kevin Prémel
Sourcing di location e fornitori
Nabil Lazzaz
Comunicazione eventi
Clément Lacroix
Progetti eventi · Francia
Jonathan Morris
Progetti eventi · Internazionale
02 · Indicazioni per il progetto
Un progetto chiaro e responsabilità condivise.
Un confronto utile parte da scelte esistenti, domande e servizi da affidare. I ruoli seguenti descrivono il quadro da concordare; non assegnano attività MICE a persone specifiche.
I vostri team
Definire obiettivi, budget, esigenze dei partecipanti e approvazioni mantenute.
BME / Sourcing Force
Concordare contatti e supporto. BME opera come fornitore unico di acquisto.
Fornitori
Definire servizi, condizioni e controlli per lotto.
03 · Indicazioni per il progetto
Preparare il confronto nella lingua del progetto.
Indicate la lingua di lavoro richiesta. Lingue, contatti di supporto e disponibilità vengono confermati nella definizione del perimetro. Un ruolo internazionale non dimostra una lista di lingue né una copertura garantita.
04 · Indicazioni per il progetto
Dall’idea al perimetro del supporto.
Avete una location, una proposta o fornitori abituali? Conservateli come punto di partenza. Definite il supporto parziale solo per ciò che desiderate affidare.
Sourcing Force conserva decisioni per fornitore reale: selezione, ricezione dell’ordine ufficiale da parte di BME e poi ordini ai fornitori. Il brief non conferma servizi; brief non crea richieste né ordini.
Comprendere
Condividere obiettivi, esigenze e scelte esistenti.
Definire il perimetro
Determinare servizi, contatti, approvazioni e condizioni.
Preparare il monitoraggio
Concordare calendario, documenti attesi e indicatori.
05 · Indicazioni per il progetto
Il primo confronto inizia dal progetto.
Descrivete esigenze, fornitori e servizi da affidare nel brief. Il passaggio di preventivo offre il modulo HubSpot per inviare la richiesta verificata.
Gestione commerciale, agenda e condizioni di risposta richiedono la validazione del dispositivo. Qui non si annunciano disponibilità di appuntamenti né tempi di risposta.
Accompagnamento umano
BME accompagna il suo evento.
BME offre il servizio umano: ricerca, organizzazione e coordinamento nel perimetro delegato. Agisce come fornitore unico, conservando i fornitori esistenti e le prestazioni scelte.
Sourcing Force è un software di acquisti che integra il suo ERP o S2P. Il servizio eventi e il software hanno ruoli distinti nel processo di acquisto.
Il brief non crea richieste di acquisto né ordini. BME deve ricevere l’ordine ufficiale per confermare le prestazioni interessate.
Domande per preparare il progetto
Parta dalle sue scelte.
Tutte queste persone sono assegnate al mio evento?
Questa pagina presenta il team e i ruoli pubblici di Sourcing Force, senza promettere un’assegnazione personale. Concordate contatto responsabile, perimetro e supporti nella definizione del progetto.
Quali lingue possiamo usare?
Indicate la lingua richiesta. Copertura e persone disponibili vanno confermate; non si deducono le lingue da nomi o ruoli.
Possiamo mantenere location e fornitori?
Sì. Indicate scelte, proposte e fornitori esistenti, oltre ai servizi da affidare. Il supporto può essere parziale.
Come preparare un primo confronto?
Il pulsante apre il brief. Potete poi richiedere un preventivo con il modulo di contatto; il calendario appare dopo la conferma dell’invio. Il brief non prenota servizi.
La prossima occasione condivisa del team
Parta dalla situazione attuale.
Obiettivi, scelte esistenti e domande aperte.
Preparare il primo confronto